このところ、事業承継された二代目（三代目）社長からのご依頼が増えています。

特徴的なのは、
「先代の影響力を少しでも弱めたい」
「組織全体の大改革をしたい」
「会社の方向性を変えていきたい」
「社員とのコミュニケーションを円滑にしたい」
「新規事業を始めたい」
「モチベーションを上げたい」
などのテーマでお申込みいただいたはずが、

◉ご家族との関係性の改善が問題の本質だった
◉身内の問題が解決しない限り、ご本人の仕事上の問題は解決しない
◉ご自身の過去のトラウマが全ての根源になっている

ということが本当に多く（←ほぼ全部）
「まさか、そこ？？！」
と驚かれることは多々あります。

お問い合わせいただくと、最初の無料のご相談で、その問題の本質が明らかになります。そして契約となり、セッションスタートする頃には、当初のご相談内容と全く違うテーマになっている、ということは、珍しくありません。

大切なのは、
『何をやったとしても、結果的に社員にとって働きやすい環境にする』
という本来の目的を見失わないこと。

コーチング歴10年
　　　　＋
“深く深く感じ取る特性”

で、あなたの問題を解決の方向へと、最速でシフトチェンジします。心当たりのある方、コッソリ（？）ご相談ください。